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管理课程

项目管理

书面语:[大的][在里面][小的] 移动页面二维码 2017/8/7     浏览次数:    

  【课程介绍】

  如何应对客户需求的不断变化、时限要求不合理,管理客户期望;

  如何承受永乐国际对项目成本的制约、处理永乐国际资源不足的问题、知识积累不足的现状;

  如何有效地解决拖延和成本过高的问题,如何提高客户满意度?

  如何改变项目经理的角色,实行项目经理负责制;

  如何确保项目团队成员全心全意投入到项目在里面,如何评价项目团队成员的绩效?

  由于项目的时间限制,如何解决团队成员对加班的抱怨、员工之间的冲突?

  如何管理项目风险、质量管理、通信管理贯穿于项目的全过程?

  本课程结合项目管理的实践经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九个知识领域,项目实施过程,从项目启动阶段确定客户需求,成立项目组、交付项目任务文件,项目计划阶段的进度计划、项目风险管理计划、质量管理策划与沟通策划的实用操作方法,总结项目实施与控制的常用方法及应注意的问题,然后总结了如何对项目进行评价,以及确保项目成功的一些关键因素

  【课程收入】

  ◆ 掌握项目管理的基本知识;

  ◆ 掌握项目开工前的准准备工作,如何确定项目范围;

  ◆ 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队之间的沟通;

  ◆ 掌握项目计划的制定、实施和监测;

  ◆ 掌握如何管理风险、质量管理融入整个项目管理;

  ◆ 掌握如何评估项目并分享关键因素以确保项目成功;

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