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咨询方法

咨询方法

一、项目系统咨询

  根据客户需求,运用科学方法,通过深入调查、分析、找出客户管理中存停留的问题及其原因,有针对性地提出科学建议、实用的、系统解决方案,指导项目的实施,提高客户绩效的智能服务流程。像这样的咨询:人力资源管理系统咨询、业务流程优化咨询、绩效与薪酬管理咨询。项目系统咨询阶段包括:

  1、 项目研究与诊断

  2、 项目系统方案设计

  3、 项目实施与咨询

  4、 项目跟踪服务

二、 咨询培训

  通过深入的互动沟通与管理研究,准确把握企业实际情况,企业存停留的主要问题及根本原因分析,提供有针对性的系统培训计划,通过评估培训、渐进式训练、案例互动培训及后续咨询与系统支持,提供实用的解决方案,解决企业实际问题,促进企业快速发展。

三、 常年管理顾问

  这是一项为期一年以上的管理澳门永乐国际。主要目的是将管理顾问与实施效益结合起来,强调诚信合作、把双赢作为战略方针,旨停留消除现有管理顾问的短期行为,通过对从事内部和外部业务环境分析的业务经理的指导和帮助、主要经营政策、职能部门精细化管理与业务部门市场运作,针对不同时期企业面临的不同情况,从基础理论到实践操作的提供、从高级管理人员的角度和战略到普通员工的操作技能的管理培训。始终与企业携手合作,关注企业的实际问题,矿业企业资源优势,从根本上帮助企业提高竞争力,共同创造美好未来!

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